في جميع أنحاء العالم ، تعاني كل صناعة تقريبًا من نقص في العمالة الماهرة. يتوقع تقرير حديث أنه بحلول عام 2035 ، ستعاني ألمانيا من نقص في العمالة يصل إلى 7 ملايين من المهنيين المهرة. في المملكة المتحدة ، وجدت دراسة استقصائية لمكتب الإحصاء الوطني أن 13.3 في المائة من الشركات أبلغت عن نقص في العمالة إلى جانب 1.19 مليون وظيفة شاغرة في جميع أنحاء البلاد ، “على غرار عدد العاطلين عن العمل”. وفي الولايات المتحدة ، وجدت بيانات غرفة التجارة ومكتب إحصاءات العمل أن ما يقرب من 3 ملايين شخص قد اختفوا من القوى العاملة الأمريكية منذ عام 2020.
في حين أن الأسباب الدقيقة لنقص العمالة قد تختلف من بلد إلى آخر ، فإن الأسباب الشاملة هي نفسها. يتقاعد الأطفال في سن مبكرة ، وتركز الأجيال الشابة على التعليم وإعادة الصقل بدلاً من العمل ، ولم يعد الأشخاص الذين يعانون من مشكلات صحية مزمنة تتعلق بفيروس كورونا الطويل قادرًا على العمل.
ومع ذلك ، حتى هذه الأسباب ليست كافية لتفسير سبب اقتراب عدد المهنيين العاطلين عن العمل من عدد الوظائف الشاغرة في المملكة المتحدة أو لماذا لا يزال هناك 5.7 مليون عاطل أمريكي عن العمل مقارنة بـ 3 ملايين في عداد المفقودين. تفسير واحد محتمل: التغيير السريع بشكل لا يصدق.
كان مشهد العمل اليوم – والعديد من المهارات التي تعتمد عليها الشركات الآن – لا يمكن تصوره في عالم ما قبل الجائحة. لقد تطورت الأسواق بسرعات فائقة ، والمهارات المطلوبة لمواكبة الوتيرة تفوق مدى سرعة تمكن الناس من اكتساب الخبرة والخبرة – خاصة وأن موجات تسريح العمال اجتاحت كل قطاع في الأيام الأولى للوباء. اكتسب أولئك الذين ظلوا موظفين المهارات والخبرة اللازمة ، لكن أولئك الذين تم تسريحهم لم تتح لهم الفرصة أبدًا.
استراتيجيات مكافحة النقص في اليد العاملة
يجب أن تكون الشركات التي تسعى إلى بناء قوة عاملة قوية مجهزة بالمهارات التي يحتاجونها الآن وفي المستقبل استباقية بشأن الاستثمار في المهنيين ذوي الإمكانات العالية (بغض النظر عن مهاراتهم أو خبراتهم الصعبة الحالية) وتوفير التدريب أثناء العمل. سيكون الاستثمار في برامج التدريب المهني والتوجيه وإعادة صقل المهارات للمواهب من جميع الأعمار عاملاً أساسيًا في تعزيز الأعمال التجارية. في الواقع ، اقترحت حكومة الولايات المتحدة مؤخرًا برنامجًا للاستثمار بشكل أكبر في التدريب والتلمذة الصناعية القطاعية.
يمكن أن تساعد أفضل الممارسات الثلاثة هذه المتخصصين في الموارد البشرية على دمج برامج إعادة التأهيل والتدريب في سياسات التعلم والتطوير لمنظمتهم لسد فجوة المهارات وتخفيف تأثير نقص العمالة الماهرة.
1. الاستثمار في التلمذة الصناعية
يمكن لمتخصصي الموارد البشرية في جميع الصناعات التعلم من تبني قطاع التكنولوجيا الفائقة مؤخرًا لنموذج التدريب المهني كشكل من أشكال التدريب أثناء العمل. تحول عمالقة التكنولوجيا مثل LinkedIn و Intuit و IBM إلى التدريب المهني للأشخاص الذين لم تتح لهم الفرص لتلقي التعليم أو الخبرة العملية اللازمة ولكن لديهم القدرة على التطور إلى محترفين ذوي قيمة.
لتحذو حذوها ، ضع في اعتبارك:
- التجنيد على نطاق أوسع – اليوم ، يمكن استخدام التلمذة الصناعية لتوسيع وتنويع خطوط التوظيف وتجنب إغفال المواهب المحتملة لمجرد أنها تفتقر إلى أوراق اعتماد محددة.
- قم بإلقاء شبكة واسعة – المرونة في برامج التلمذة الصناعية يمكن أن تكون مفيدة للغاية. على سبيل المثال ، يسمح موقع LinkedIn للمتدربين بالبقاء في البرنامج للمدة التي يتطلبها الأمر لتلبية متطلبات الترقية ، كما يتيح التدريب المهني لكل من المرشحين الداخليين والخارجيين.
- ركز على المهارات اللينة – تسمح التلمذة الصناعية للتركيز في التوظيف بالانتقال من المهارات الصعبة وبيانات الاعتماد – التي يمكن تعلمها واكتسابها – إلى الملائمة الثقافية والعقلية والمهارات الشخصية.
2. الاستفادة من برامج الإرشاد
ثاني أكبر صاحب عمل في العالم ، أمازون ، يقود الطريق حاليًا بمثال على كيفية استخدام التوجيه في التطوير الوظيفي الناجح. نما برنامج التوجيه الخاص بهم من 18800 مشارك في عامه الأول (2016) إلى ما يقرب من 160.000 في عام 2022.
وتتراوح فوائد التوجيه من المزايا الأكثر واقعية – مساعدة المواهب على النمو والارتقاء – إلى الشخصية وبناء علاقات دائمة وتقديم الإلهام. من خلال الجمع بين المتدربين والموجهين الذين يأتون من خلفيات مماثلة أو يتعاملون مع تحديات مماثلة ، يمكن للإرشاد أن يمثل إمكانيات للنمو على المدى الطويل.
تشارك ميلوني مينارد ، كبير مديري البرامج في Amazon Mentoring ، هذه النصائح للنجاح مع برامج التوجيه.
- تمكين المواهب – السماح للمتدربين بتولي مسؤولية حياتهم المهنية من خلال التفكير في مجالات نموهم وأهدافهم وتحدياتهم قبل الدخول في علاقة توجيه
- التعادل في DEI & B. – يساعد ربط الإرشاد بمجموعات التقارب على تعزيز التنوع والإنصاف بينما يساعد الناس على النمو
موصى به لمزيد من القراءة
3. إعادة تأهيل الموهوبين
في عالم يقول 57٪ من الناس فيه أن الافتقار إلى فرص التطوير الوظيفي قد يدفعهم إلى تغيير وظائفهم ، فإن تطوير الموظفين هو المفتاح للاحتفاظ بالمواهب والأعمال الواقية من المستقبل.
مع نقص العمالة ، أصبح من أفضل الممارسات للشركات أن تحول استراتيجية موظفيها نحو إعادة صقل مهارات أولئك الذين لديهم قدرة مثبتة على التكيف والتعلم وتطبيق المعرفة بسرعة. يساعد ذلك في الحفاظ على أفضل المواهب ، والذي لا يوفر فقط تكاليف التوظيف والإعداد ولكن أيضًا يبني القوى العاملة اليوم في وكيل المواهب التنافسي المطلوب لتحقيق الازدهار غدًا.
المفتاح هو تحديد المهارات القابلة للنقل المناسبة تمامًا لجهود إعادة تشكيل المهارات. وتشمل هذه القدرات مثل:
- التفكير النقدي – يمكن تطبيق المهارات التحليلية وحل المشكلات في أي دور ، مما يساعد على تقييم المشكلات – مهما كانت – وتطبيق أفضل الحلول
- حوسبة سحابية – في عالم العمل المختلط اليوم ، تعد القدرة على استخدام قواعد البيانات والشبكات والبرامج السحابية ذات قيمة عالية ، مما يساعد المؤسسات على توسيع نطاق أمان البيانات وزيادة أمانه
- محو الأمية البيانات – يتطلب كل دور تقريبًا في مؤسسة حديثة درجة معينة من المعرفة بالبيانات ، والتي يتوقع قادة الأعمال أنها ستصبح المهارة الأكثر طلبًا بحلول عام 2030
حل مشكلة نقص العمالة العالمية
العديد من العوامل التي تساهم في نقص العمالة العالمية خارجة عن سيطرة الموارد البشرية. ولكن هناك خطوات عملية وقابلة للتنفيذ يمكن لقادة الموارد البشرية والمهنيين اتخاذها لتعزيز أعمالهم ، وتلبية متطلبات العمل ، وتنمية قوة عاملة جاهزة وقادرة على التعامل مع متطلبات اليوم والغد.
من خلال التركيز على إثراء المعرفة والمهارات من خلال التدريب المهني والإرشاد وإعادة تشكيل المهارات ، يمكن للشركات بناء قوة عاملة قوية وسد فجوة المهارات لتزدهر في عالم العمل دائم التطور.
من تالي ساكس
تالي هي مديرة تسويق المحتوى في HiBob. كانت تكتب القصص منذ ما قبل أن تعرف ماذا تفعل بالقلم والورقة. عندما لا تكتب ، فإنها تقرأ خيال علمي ، أو تحاضن قططها ، أو تغني في ميكروفون مفتوح.
